PDC – Programa de Desenvolvimento de Conselheiros

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PDC - Programa de desenvolvimento de conselheiros

SOBRE A SOLUÇÃO

O PDC – Programa de Desenvolvimento de Conselheiros tem como objetivo a preparação para o exercício pleno e eficaz do papel de conselheiro. Promove a compreensão profunda sobre a função e as responsabilidades do Conselho de Administração e permite que o participante compreenda a relevância, a complexidade e o alcance do Conselho na dinâmica atual dos negócios. Trata-se de um curso para conselheiro de administração que estimula a reflexão e a aplicação prática em um ambiente propício para a formação de uma rede de contatos selecionada, forte e duradoura.
Credibilidade e reconhecimento
A Fundação Dom Cabral continua entre as 10 melhores escolas do mundo, segundo os Rankings de Educação Executiva do Financial Times 2024, sendo a única instituição da América Latina no top 10.

Estamos na 5ª posição em programas abertos (cursos de curta e média duração) e em 10º lugar em programas customizados.
Confira os principais destaques:

Programas Abertos (cursos de curta e média duração):

  • Desenho do programa: 1ª posição
  • Corpo docente: 2ª posição
  • Cumprimento de objetivos: 3ª posição
  • Métodos de ensino: 3ª posição
  • Aprendizagem de novas competências e de longo prazo: 5ª posição

Programas Customizados:

  • Corpo docente: 4ª posição
  • Preparação: 4ª posição
  • Desenho do programa: 4ª posição
  • Relação custo x benefício: 7ª posição
SABER

Construir repertório, tratando os temas e conceitos que o conselheiro precisa conhecer e apreender nos campos da Governança e da Gestão.

SABER FAZER

Tratar de um conjunto de práticas e habilidades que o conselheiro precisa desenvolver para atuar. Inclui o aspecto comportamental: o que é esperado de um indivíduo que atua no papel de conselheiro.

REFLETIR

Proporciona oportunidades e ambiente favorável à reflexão crítica e profunda sobre o papel do Conselho e do conselheiro, suas responsabilidades e atribuições perante os diversos stakeholders da empresa.

RELACIONAR

Aprender com o grupo e formar uma rede de contatos forte e duradoura, que gere compartilhamento, parcerias e negócios.

  • Conselheiros que querem e precisam ampliar repertório para melhorar as tomadas de decisão.
  • Acionistas, executivos ou profissionais com grande experiência que desejam se posicionar como conselheiros e aproveitar a demanda estratégica que o mercado oferecerá mundialmente.
  • Empresas familiares que desejam constituir um bom conselho de administração para que os negócios retomem o crescimento.
  • Foco na articulação dos campos da governança e da gestão.
  • Proporciona reflexão profunda e desenvolvimento de uma base sólida de fundamentos sem perder a articulação com a aplicação prática.
  • Board Case: simulação prática e instigante das etapas de preparação e execução de uma reunião do Conselho de Administração.
  • Ambiente do Campus muito propício ao desenvolvimento da metodologia e do networking.
Uma combinação dinâmica e provocativa de aulas com exposição dialogada, leituras prévias, casos práticos e depoimentos de conselheiros de Administração experientes, como forma não apenas de transmitir o conhecimento, mas de construí-lo conjuntamente.
Destaque para o Board Case, uma simulação instigante de todo o processo de preparação e execução de uma reunião de Conselho. Complementando a experiência de aprendizagem, a FDC proporciona atividades de autogestão da saúde e momentos de descontração e relacionamento que permitem o aprofundamento do convívio e a construção de uma rede de contatos para toda a vida.
Faça parte do FDC Alumni Network, a comunidade que congrega mais de 30 mil membros com trajetórias inspiradoras e transformadoras. Uma rede forte de conexão e relacionamento com grandes líderes do país.
Potencialize seu conhecimento, acelere seu crescimento e gere valor para a sociedade.
As iniciativas do FDC Alumni Network são baseadas em três pilares:
  • Reconexão com a FDC e com a comunidade Alumni.
  • Retribuição da educação recebida à sociedade.
  • Reforço do aprendizado contínuo.
Saiba mais
  • Compreensão do cenário, dos fundamentos e das melhores práticas de governança corporativa sob um enfoque multidisciplinar.
  • Conhecimento dos objetivos e responsabilidades do Conselho de Administração e da sua dinâmica de funcionamento.
  • Caracterização do papel do conselheiro, suas atribuições, responsabilidades e riscos inerentes.
  • Desenvolvimento de habilidades e atitudes necessárias ao papel de conselheiro em exercícios práticos.
  • Potencialização do desempenho do Conselho de Administração, criando condições para influenciar os resultados da empresa.
Fale conosco

Conteúdo

Fundamentos e Princípios do Conselho de Administração

Governança Corporativa

  • Cenários e evolução da governança corporativa no Brasil e no mundo.
  • Questões centrais da governança corporativa e dos Conselhos de Administração.
  • Estrutura de Governança Corporativa: papéis e relacionamento entre os diversos órgãos da governança.

Conselho de Administração (CAD): conceito e relevância

  • Papéis, responsabilidades e competências do CAD.
  • Aspectos éticos do Conselho e dos conselheiros.
  • Aspectos legais, responsabilidades e riscos jurídicos.
  • Melhores práticas dos Conselhos de Administração.

Relações entre Acionistas, Conselho e Gestão Executiva

  • Principais conflitos de agência.
  • Expectativas dos acionistas e a comunicação com o CAD.
  • Diretrizes estratégicas, contratação e acompanhamento de resultados com a Diretoria Executiva.

Estrutura e processos de funcionamento

  • Macroestrutura, composição do CAD e perfil dos conselheiros.
  • Agenda anual, planejamento e realização das atividades.
  • Processo de avaliação do CAD.
  • Funcionamento dos comitês.
  • Regimento interno e código de conduta.

Visão de futuro

  • Cenários futuros e suas implicações para os negócios.
  • Análise do contexto e processo coletivo de tomada de decisão.

Diretrizes Estratégicas

  • Escolha, comunicação e contratação dos rumos estratégicos.
  • Desafios e decisões quanto ao crescimento do negócio.
  • Aspectos fundamentais de sustentabilidade e capital humano.

Visão Econômico-Financeira e de Resultados

  • Aspectos fundamentais de finanças e contabilidade para a tomada de decisão eficaz.
  • Análise da performance econômico-financeira do negócio.
  • Criação e sustentação do valor do negócio no tempo.