PGL – Parceria para governança e longevidade
Governança e longevidade para o crescimento empresarial
PGL – Parceria para governança e longevidade
SOBRE A SOLUÇÃO
Uma empresa madura deverá ser estratégica nas suas ações de crescimento e adaptação, atuando como protagonista e antecipando cenários para aproveitar as oportunidades e se prevenir de ameaças em um mercado em constante transformação. A PGL – Parceria para Governança e Longevidade – desenvolve capacidades organizacionais que estruturam a governança, desenham e executam estratégias de curto e longo prazos com foco duplo de valor: crescimento e longevidade. Conheça a parceria que provoca novas perspectivas, media discussões e compartilha práticas alinhadas aos desafios do seu negócio e seja acompanhado em toda essa jornada por especialistas FDC.
Público-alvo
Para empresas que já alcançaram alto nível de maturidade da gestão e buscam crescimento exponencial e longevidade: seja através do desenvolvimento da Governança; seja através de um planejamento estratégico robusto.
Objetivo
A PGL nasceu para atender organizações que querem ter longevidade e precisam desenvolver tarefas chaves relacionadas ao crescimento através do desenvolvimento de competências organizacionais.
Ser protagonista
no mercado
Promover a disrupção com a cultura de inovação no cerne das estratégias e conquistar competitividade e diferenciação no mercado.
Desenhar e executar
estratégias
Desenvolver a capacidade de desenhar e executar estratégias, garantindo que metas e objetivos definidos sejam alcançados.
Estruturar a
governança
Desenvolver a governança, garantindo transparência, accountability, equidade e responsabilidade corporativa. Implementar o GMO – Governance Management Office.
Tomada de decisões
Ampliar conhecimentos para assegurar os próximos passos e garantir acertos em campos como investimento, diversificação de capitais e novos modelos de negócio.
RESULTADOS ESPERADOS
Sua empresa contará com especialistas, professores e orientadores técnicos com alta experiência para entregar Estratégias de crescimento exponencial e Governança, com transferência de conhecimento e aprendizagem organizacional.
Estratégia e execução
Desenho e implantação de estratégias focadas no negócio e nos desafios atuais e futuros para fazer movimentos de crescimento inorgânico de forma articulada com a gestão.
Modelo de
governança
Estruturação da governança para tomadas de decisão complexas em prol da longevidade organizacional.
Salto de
crescimento
Conquista de crescimento exponencial acompanhado pelo maior especialista do tema no Brasil.
Longevidade
Capacitação e desenvolvimento para gerir a governança e dar continuidade com independência e autonomia.
Metodologia
Professores com grande experiência empresarial conduzem aulas interativas sobre conceitos de gestão e negócio, ampliando a visão sobre novas práticas que, atreladas às trocas de expertises entre os participantes, criam valor em rede. Módulos de capacitação definidos a partir dos desafios de negócio.
Etapa 1 –
Diagnóstico
Serão realizados diagnósticos pertinentes ao programa para o entendimento do nível de maturidade da organização e para a definição sobre os melhores caminhos de avanço.
Etapa 2 – Formação
dos comitês
Definição pela FDC de um time multidisciplinar que vai estabelecer um cronograma com a empresa. Capacitação de profissional da empresa para ser GMO – Governance Management Officer.
Etapa 3 – ciclo de
criação de valor
Definidos os desafios empresariais, os comitês desenham e acompanham junto com o cliente a estratégia e a governança de forma singular otimizando tempo e recursos organizacionais.
Vamos transformar sua empresa? Agende uma conversa conosco!
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